Les leaders électroniques ont besoin d’une méthode de gestion collaborative et agile ancrée dans la nature humaine avec des relations face à face, malgré la distance géographique. – Le rôle d’un leader se transforme définitivement, d’autant plus que la main-d’œuvre s’adapte aux nouvelles façons de faire des affaires. Avec de nombreux travailleurs opérant désormais à partir de plusieurs emplacements, les pionniers doivent savoir comment vous pouvez expliquer les choses de manière évidente et devenir beaucoup plus immédiats et précis. Ce ne sont pas seulement les petites entreprises qui se transforment ; ces directives de gestion peuvent également être appliquées dans quelques-unes des plus grandes entreprises de la planète. Le projet O2 de Google a été créé pour identifier l’efficacité avec laquelle les gestionnaires de moteurs de recherche dirigeaient leurs équipes. La recherche a découvert que l’instruction, par opposition au simple coaching, aidait leurs employés à améliorer leurs compétences. Quelque chose qui est vital dans la main-d’œuvre numérique actuelle où beaucoup plus d’employés fonctionnent de manière indépendante. Information d’affaires que les pionniers électroniques possèdent l’expérience et les capacités essentielles pour envisager une entreprise à l’avance avec un changement électronique. Ils tirent parti des atouts numériques de leur entreprise pour conserver un avantage concurrentiel et ont également des capacités interdisciplinaires qui aident à résoudre les problèmes liés au travail. Ils peuvent avoir une compréhension ouverte des fonctions, des industries et des systèmes en pleine croissance de l’entreprise, et utiliser l’analyse basée sur les données pour améliorer et améliorer la main-d’œuvre. Les leaders électroniques sont également reconnus pour se concentrer sur les résultats plutôt que sur les produits. Ils sont capables de se rendre compte que le changement électronique ne concerne pas seulement les technologies, mais aussi la structure et les relations avec les consommateurs. Auparavant, les leaders conventionnels mettaient fréquemment en œuvre un type de leadership supérieur-inférieur. De nos jours, les leaders électroniques doivent utiliser une stratégie plus fluide, collaborative et agile. Les leaders électroniques doivent également être en mesure de trouver un moyen de numériser leurs organisations sans compromettre les valeurs de l’entreprise et le bien-être des travailleurs. Dans une perspective pour les étudiants diplômés en leadership organisationnel libérés à l’Université de Maryville, ils vous font savoir qu’il existe un besoin croissant de pionniers qui comprennent les bâtiments nécessaires pour gérer les travailleurs distants. Selon Robb Hecht, professeur de marketing et de publicité au Baruch College, les grands pionniers du numérique se plongent dans la nature humaine. « Être un innovateur numérique nécessite un peu plus de travail que les pionniers traditionnels qui ont cette interaction face à face quotidiennement », a-t-il expliqué. Un leader numérique doit néanmoins être capable de se connecter avec les membres tant au niveau individuel que professionnel afin de créer un sentiment de voisinage et de garantir que chacun travaille efficacement. Un superviseur distant doit également comprendre la nécessité de créer du temps pour les interactions face à face. Par exemple, devenir un innovateur en électronique m’a permis de travailler à partir d’un autre endroit sans avoir d’impact sur l’efficacité. Je suis en mesure d’interagir avec mon groupe pratiquement par le biais d’appels vidéo et de messagerie instantanée. Cependant, Quick Business souligne que même les appels vidéo ne suffisent pas ; les pionniers doivent mettre de côté suffisamment de ressources pour diversifier les réunions d’équipe et les retraites. De plus, les leaders électroniques doivent également faire preuve d’une vision claire et d’un dévouement lorsqu’il s’agit de créer une culture de travail saine. La PDG du programme Jive Software, Elisa Steele, est souvent interrogée sur la manière dont elle maintient un équilibre travail-vie personnelle. équilibre. Au contraire, je vis juste ma vie, y compris certaines choses que je fais au bureau, avec notre famille et dans mon quartier. » Steele explique qu’en tant que PDG de l’entreprise mondiale, elle est souvent sur l’autoroute, parfois même à travers les fuseaux horaires. « Nous nous connectons à l’aide de blogs, de vidéos, de sondages, de forums de discussion, de groupes et d’équipes. Cela brouille les lignes de zone physique et produit un sentiment de connectivité dans l’ensemble de l’organisation. Cela m’aide non seulement à rester en phase avec l’équipe pendant mon absence, mais cela aide également nos employés du monde entier à mieux travailler les uns avec les autres », a-t-elle déclaré. La présentation de méthodes électroniques n’est pas seulement excellente pour la vie individuelle d’un dirigeant, elle peut considérablement améliorer le fonctionnement des entreprises. D’une part, cela aide à développer une tradition qui permet aux travailleurs d’augmenter les outils de travail dont ils disposent. Le leadership numérique peut également être un excellent moyen d’améliorer la façon dont les travailleurs travaillent, ce qui contribuera à augmenter la productivité ainsi que les revenus d’une entreprise. Les outils de messagerie immédiate permettent aux gestionnaires de parler tout aussi facilement avec leurs groupes. Le choix du leadership électronique peut également aider à réduire les coûts d’exploitation, car il n’y a aucune raison d’acheter un véritable bureau physique. Peut-être que la méthode la plus négligée pour devenir un grand innovateur est d’être un bon suiveur. Dans Best Personal, E Biznis Fateme Banisheib a écrit une leçon importante sur les avantages d’incorporer la fraternité dans notre méthode de leadership. Les grands favoris devraient être des fans exceptionnels. Apprendre à être un bien meilleur leader exige d’adopter votre disciple intérieur.