Amazon de plus en plus fort

Le marché en ligne d’Amazon vient de nous fournir une mise à jour sur la rapidité avec laquelle leur propre mode de livraison remplace UPS, les services postaux américains, FedEx, ainsi que d’autres transporteurs en fournissant des offres à partir d’un milieu de traitement du marché en ligne d’Amazon à la porte d’entrée du client d’Amazon. Les montants montrent à quel point cette technique a déjà suivi pratiquement pas de temps pour la démarrer, quelle est la taille du paquet déjà, et à quel point de nombreux automobilistes travaillent déjà dans cette technique. Cela a des implications massives pour cette entreprise de logistique américaine, les entreprises qui se débattent, comme UPS et FedEx, et qui continuent à augmenter leurs frais publiés indépendamment de la dynamique de l’industrie, qui peut connaître le développement d’Amazon, le poussant les entreprises que le marché en ligne d’Amazon développe pour se rapprocher des transporteurs établis. Son objectif est double: un, réduire les frais d’expédition et de livraison. En plus de 2, prenez le contrôle. Les frais de livraison ont toujours été une préoccupation majeure dans le commerce électronique. Et atteindre gérer est devenu un problème principal pour Amazon. com dans la saison des vacances 2013. Le déluge de commandes Amazon a été tel qu’il a submergé UPS et FedEx, et les offres ont été livrées après Noël, ce qui a provoqué une énorme débâcle pour Amazon. Ainsi, pour prendre le contrôle et réduire les dépenses, il doit devenir le gorille numéro un au sein de l’entreprise de logistique et s’entourer d’un grand nombre de petites entreprises de logistique qu’elle gère totalement et qui consomment le repas des dirigeants d’aujourd’hui, UPS. et FedEx. Et c’est ce qui se déroule à un rythme étonnant. Le marché en ligne d’Amazon n’a pas inventé le commerce en ligne. Mais depuis le premier jour, cela a poussé l’enveloppe dans toutes les directions pour aider à se faire le joueur dominant dans à peu près tous les domaines associés, certains de haute technologie, certains moins techniques, de l’ordinateur cloud à l’expédition, pour faire baisser charges et obtenir gérer. Pour ce faire, Amazon. com aide à produire des milliers de petites organisations. Il incite les propriétaires d’entreprises potentiels à bénéficier d’accès attractifs. Ces entreprises ont des propriétaires de voitures non syndiqués, ils n’ont pas de siège social et de dépenses extravagants, et ils peuvent bénéficier d’une remise, en particulier s’ils peuvent utiliser la force d’acquisition d’Amazon pour les automobiles et la couverture d’assurance, qu’Amazon a mis en place pour eux. La première fois que je l’ai vu adéquat dans lequel j’ai discuté avec un propriétaire de voiture de livraison, c’est au début de 2017. Les colis d’Amazon étaient livrés à notre immeuble de San Francisco via le US Postal Service, par UPS ou par FedEx. Cependant, j’ai remarqué que les paquets de la place de marché en ligne Amazon étaient expédiés par des personnes dans des vêtements normaux. Un certain nombre d’entre eux ont commencé dans des véhicules banalisés. D’autres ont été désignés avec des marques de commerce en ligne Amazon. L’un d’eux s’est arrêté dans une minuscule camionnette de couleur blanche avec un logo Amazon. Et il portait un gilet avec une Amazone. emblème com. Alors, je lui ai demandé s’il fonctionnait bien pour Amazon. Il a expliqué qu’il avait bien travaillé pour obtenir une organisation d’expédition et de livraison avec environ 20 camionnettes à Oakland qui fournissent Amazon. com. À cette époque, le marché en ligne d’Amazon mettait en place deux programmes dans des villes choisies, qu’il recrutait activement du personnel de concert et des «entrepreneurs». Un seul plan était «Amazon Flex»: Amazon. com l’a facturé dans le but de «faire de 18 $ à 25 $ par heure en fournissant des packages avec le marché en ligne Amazon». Il était absolument axé sur l’application et permettait au personnel du concert de choisir un bloc de temps tout au long de la journée où vous pouvez obtenir et fournir des offres. Le lieu de choix se trouve être une Amazonie. service de com ou « un magasin ou peut-être un café », il a déclaré. Les employés de Gig peuvent utiliser leur véhicule ou leur vélo ou quoi qu’il arrive. De plus, ils avaient été des entrepreneurs en construction, payés par Amazon.

La Fête de l’Huma(noïde)

L’époque est fascinante : les robots entrent dans nos existences. Ils crapahutent sur 2 gambettes, communiquer avec nous, interagir. Ils vont investir les chantiers, aider les employés, nous aider à bricoler avec nous (ou, en ce qui me concerne, à ma place)… Leur venue est à ce point proche que la semaine dernière j’ai participé à un colloque à Reims où il n’a été question que d’eux, des bouleversements qu’ils vont apporter dans nos vies. Le sujet général de ce symposium portait notamment ciblé sur les conséquences de la collaboration Homme-Robot et ses répercussions possibles, tant dans l’industrie que dans le secteur des services robotiques. Le séminaire ne portait pas sur les développements technologiques spécifiques. La problématique était davantage abordé sous l’angle la question du facteur humain, l’évolution dans les process industriels, des innovations prévues. Et j’ai pu percevoir qu’un volte-face capital s’est fait dans les esprits : les robots ne sont plus examinés comme des successeurs, mais comme des seconds. Ce ne sont plus de robots que de robots humanoïdes collaboratifs, portant le nom de cobots. La robotique collaborative imagine les robots non en tant que travailleurs œuvrant de leur côté mais de manière à ce qu’ils travaillent en présence de l’homme mais aussi et surtout en collaborant avec lui. Cette participation d’un nouveau genre requiert non seulement une forme d’intelligence embarquée, capable de comprendre les données envoyées par les détecteurs internes du robot, mais d’autre part que le robot soit doux, c’est-à-dire que ses mouvements soient souples, inoffensifs pour l’homme. La robotique collaborative concerne désormais la quasi-totalité des acteurs industriels, qu’il s’agisse de grandes entreprises ou de PME. L’adaptabilité, la sécurité et la valeur qui distinguent ces robots collaboratifs font d’eux des engins permettant l’automatisation de tâches peu ou pas robotisées à l’heure actuelle. La robotique collaborative est en définitive la seconde vague de robotisation des industries, base de l’usine de demain pour rehausser la compétitivité des entreprises. Je pense que les années qui viennent vont être particulièrement passionnantes. Les robots vont devoir être convenables et adoptés. Mais ce séminaire a suffi à me convaincre. Et je parie que d’ici 10 ans, tout un chacun aura un HRP 4C à la maison pour nous assister dans nos corvées.

Faire son autopromotion sur internet

C’est une grande tâche d’amener les employés à voir que leurs tweets et mises à jour de statut Facebook peuvent être des outils marketing pour leur entreprise. Mais depuis trois ans, c’est le message que Jason Seiden, PDG de l’agence de marque de Chicago Ajax Workforce Marketing, se répand.

Seiden a pour mission d’amener les individus à tirer parti des médias sociaux d’une manière qui soit bonne pour les affaires, en créant ce qu’il appelle un profil «professionnel» (un hybride de personnel et de professionnel). Nous nous sommes assis avec lui pour en savoir plus.

Comment les médias sociaux ont-ils changé la façon dont les employés représentent leur entreprise auprès du monde extérieur?
Dans le passé, un cadre ne parlait formellement des affaires de l’entreprise qu’après avoir été formé aux médias. Aujourd’hui, avec les réseaux sociaux, chaque collaborateur est le porte-parole de l’entreprise. Avec cela, les entreprises ont besoin que leurs employés soient au courant des messages sur les réseaux sociaux.

Pourquoi est-ce important pour chaque employé?
Les individus ont ce que j’appelle le «problème du vendredi soir». Vous sortez et quelqu’un vous demande ce que vous faites. Toi Entendez-vous répondre à cette question, et vous voulez grincer des dents lorsque vous voyez les yeux de cette personne s’émerveiller. Les médias sociaux ont fait de ce problème un problème 24/7. Nous résolvons ce problème en fournissant aux professionnels des compétences de narration qui peuvent les aider à mieux répondre à cette question et – là où cela devient bon pour une entreprise – nous les aidons à transmettre le message.

Comment cela marche-t-il?
Notre première étape consiste à aider les entreprises à traduire le message de leur marque en une version prête pour les médias sociaux. Par exemple, si vous travailliez chez Nike, vous ne diriez pas à vos amis de « Faites-le simplement », mais vous allez avoir une conversation sur ces mêmes principes. Grâce à notre application Web, les employés remplissent un questionnaire de type Mad Libs qui traite de ce qu’ils font, de leurs objectifs et de qui ils servent dans leur travail, leur rappelant pourquoi ils aiment travailler dans l’entreprise. À partir de là, nous aidons les employés à créer des «pitchs personnels» qui combinent leurs forces professionnelles et la mission de leur employeur. Nous convertissons automatiquement ces lance des profils LinkedIn optimisés et des identités de médias sociaux.

Pourquoi un profil «professionnel» est-il si important?
Cela ne fonctionne plus pour séparer le travail et la vie. Nous sommes amis avec nos collègues. Nous allons chercher le travail de notre copain une fois qu’il quitte une entreprise. Vous pouvez avoir le même réseau pour tous vos médias sociaux – vous réunir sur LinkedIn pour parler affaires et partager des histoires amusantes sur Facebook.

Comment les entrepreneurs devraient-ils aborder les médias sociaux?
En étant authentique. Lorsque vous parlez à vos employés, expliquez ce que votre entreprise représente et ce que vous espérez que les clients, les clients et les parties prenantes obtiendront de l’entreprise. Ensuite, encouragez les employés à faire de cette histoire une partie de la leur.

Après tout, ils vous donnent 80 heures par semaine, alors pensez à ce qu’ils peuvent récupérer.

Quelle est l’utilité de LinkedIn pour les startups?
Encouragez votre équipe à consulter le profil LinkedIn d’un client avant une réunion et intégrez-le à la conversation. Assurez-vous que le profil LinkedIn de chacun est soigné et conforme au message. Après tout, LinkedIn est un pitch pour votre entreprise ouvert 24h / 24 et 7j / 7.

Les outils de l’efficacité du web

Google Sheets est un outil incontournable pour les professionnels du référencement. Pourquoi ne pas utiliser des modules complémentaires pour gagner du temps et simplifier les tâches? Découvrez 10 modules complémentaires qui peuvent vous aider. Bio Suivre Juste au moment où vous pensez que Google Sheets ne peut pas être amélioré, vous tombez sur un module complémentaire qui rend votre travail un peu plus facile. Du moins, c’est ce que j’ai ressenti pour moi au fil des ans, car j’ai découvert des modules complémentaires qui aident à rationaliser les processus et à s’attaquer plus rapidement aux tâches de référencement. Les bases d’abord Excel est depuis longtemps la référence des professionnels du référencement, mais Google Sheets gagne en popularité en partie en raison des modules complémentaires robustes et de la facilité de partage. Si vous êtes nouveau sur Google Sheets, voici un tutoriel rapide sur la façon d’incorporer des modules complémentaires (si vous êtes un professionnel de Google Sheets, vous voudrez ignorer cette section). Pour accéder aux modules complémentaires, ouvrez une feuille vierge dans Google Sheets. Cliquez ensuite sur Add-ons comme indiqué dans la capture d’écran ci-dessous. Lorsque vous êtes prêt à commencer à les ajouter, cliquez simplement sur Obtenir des modules complémentaires dans le menu déroulant. Certains des modules complémentaires que je mentionnerai dans la section suivante nécessitent plus d’étapes à installer, alors assurez-vous de suivre les instructions pour chacun. Modules complémentaires Google Sheets pour le référencement Vous trouverez ci-dessous une liste de modules complémentaires Google Sheets utiles pour le référencement. Certains ont des fonctions qui se chevauchent, vous n’avez donc probablement pas besoin de toutes ces fonctions. Essayez-les plutôt et choisissez ce qui vous convient le mieux. Rechercher Analytics pour Sheets Search Analytics for Sheets continue d’être l’un de mes choix lorsque j’utilise Google Sheets. Il se synchronise avec vos sites Web vérifiés dans Google Search Console et extrait les données de requête, de page et de clic dans votre feuille de calcul. Ce qui est génial avec ce module complémentaire, c’est que vous pouvez filtrer les données par requête, pays, page ou appareil et choisir des plages de dates personnalisées. Vous pouvez également afficher et trier les clics, les impressions, le CTR et la position. Vous pouvez également configurer des sauvegardes automatiques directement dans Google Sheets. 2. Google Analytics

Dans le module complémentaire, vous avez la possibilité d’effectuer l’une des opérations suivantes: Commencez par Créer un nouveau rapport qui vous permettra de personnaliser les métriques que vous souhaitez extraire. Ensuite, cliquez sur Exécuter les rapports. Vous pouvez combiner des données et créer vos propres graphiques, comme indiqué dans la capture d’écran suivante fournie par le module complémentaire Google Analytics. Il existe un didacticiel vidéo pour ce module complémentaire, bien que vieux de quelques années, qui présente des étapes applicables sur la façon de créer et d’exécuter des rapports, ainsi que d’incorporer des graphiques et d’autres visualisations. 3. Supermétrie Supermetrics a beaucoup à offrir en dehors des données de référencement uniquement. Consultez simplement l’enregistrement d’écran rapide ci-dessous qui montre toutes les intégrations actuelles Vous pouvez utiliser ce module complémentaire pour extraire des données dans Google Sheets à partir de plusieurs sources de données Vous pouvez personnaliser les rapports et accéder aux modèles déjà disponibles via Supermetrics. Remarque: il y a des frais mensuels pour le module complémentaire Supermetrics, mais vous pouvez d’abord l’essayer gratuitement. 4. RankTank RankTank est un bon module complémentaire pour vous aider à suivre le classement des mots clés directement dans Google Sheets. C’est assez simple à utiliser. Tout ce que vous avez à faire est d’ajouter le domaine et de choisir l’emplacement, la langue et l’appareil. Ensuite, vous ajoutez vos mots clés. Vous verrez vos classements en temps réel, ainsi que la page de classement et le classement des concurrents au-dessus de vous. Selon la description fournie par RankTank, ce qui rend l’outil différent des autres, c’est qu’il utilise des classements de mots-clés en direct.

Voici un plus: RankTank vous offre un certain nombre de scans gratuits chaque mois. 5. API Moz pour Sheets Êtes-vous un fan de Moz? Même si vous n’avez pas de compte avec Moz, vous pouvez toujours utiliser cette feuille en vous inscrivant à un plan gratuit, qui vous donnera accès à l’autorité de domaine et à l’autorité de page pour 200 URL à la fois. Le module complémentaire Moz a également des formules intégrées pour vous aider à analyser les données. 6. Majestueux Pour utiliser le module complémentaire Majestic, vous aurez besoin d’un abonnement.

Une fois que tout est configuré (ce n’est pas difficile), vous avez la possibilité d’utiliser l’extracteur de données pour obtenir une tonne de données sur un domaine, similaire à ce que vous voyez dans la capture d’écran ci-dessous, ou le Data Augmentor pour extraire des métriques pour un groupe pour les URL. 7. SEOmonitor Si vous utilisez déjà SEOmonitor, une plateforme de référencement conçue pour les agences, vous pouvez utiliser votre clé API pour importer des données dans Google Sheets.

Après avoir extrait les campagnes de votre compte SEOmonitor, vous pouvez créer des tableaux de bord, des visualisations de données et des rapports personnalisés. Lorsque vous utilisez le module complémentaire SEOmonitor, vous pouvez créer des rapports comme les suivants: Modules complémentaires qui ne sont pas spécifiques au référencement, mais toujours utiles Les éléments suivants sont des modules complémentaires utiles de Google Sheets, mais ne sont pas spécifiques au référencement. Cependant, ils valent toujours la peine d’être vérifiés, car ils peuvent vous aider à trier, filtrer et analyser vos données. Encore une fois, formation seo Lille l’idée est de gagner du temps et de rationaliser votre travail. 8. Supprimer les doublons Supprimer les doublons est pratique lorsque vous parcourez des lignes et des lignes de données. Ce module complémentaire vous aidera à trouver les doublons et vous proposera diverses options pour ce faire, comme indiqué ci-dessous dans le menu déroulant Supprimer les doublons. Par exemple, vous pouvez utiliser la fonction Rechercher des lignes en double ou uniques pour identifier les lignes en double ou uniques, puis mettre en surbrillance, supprimer ou déplacer les données vers un autre onglet.

Vous pouvez également utiliser le module complémentaire pour comparer deux feuilles ou colonnes afin d’identifier les modifications et les données identiques. De plus, vous pouvez effectuer de nombreuses tâches avec les données, telles que la copie ou le déplacement vers une autre feuille de calcul, le marquage comme dupliqué ou unique et la fusion de cellules. 9. Outils électriques Certaines tâches et fonctions de Google Sheets peuvent devenir répétitives. Power Tools est conçu pour les simplifier. Une fois que vous avez installé Power Tools, vous avez accès à des tonnes d’outils qui sont classés en différents groupes en fonction de leur objectif. Vous pouvez utiliser les outils électriques pour:

Supprimez les données indésirables. Et bien plus encore. Ce seul module complémentaire vous aidera à améliorer vos feuilles de calcul en un minimum de temps. 10. Recherche avancée et remplacement Ce module complémentaire va au-delà d’une simple commande de recherche et de remplacement et a la capacité de rechercher dans des formules, des notes, des valeurs et des liens hypertexte dans toutes les feuilles en même temps. Une fois que vous avez la liste des enregistrements trouvés, il ne vous reste plus qu’à cliquer pour les remplacer. Ce qui est génial avec ce module complémentaire, c’est qu’il regarde tout simultanément et même vérifie les liens qui se trouvent derrière le texte d’affichage.

Si vous souhaitez garder une trace des entrées trouvées, vous pouvez exporter les valeurs ou des lignes entières les contenant. Derniers mots sur les modules complémentaires Gardez à l’esprit que vous n’aurez pas besoin de tous ces modules complémentaires. Comme je l’ai mentionné au début de l’article et comme vous pouvez le constater en lisant les différentes descriptions de modules complémentaires, beaucoup d’entre eux partagent des fonctionnalités similaires. Le but de l’utilisation des modules complémentaires est de simplifier les tâches lors de l’utilisation de Google Sheets. Par conséquent, pensez à ce que vous faites souvent dans Google Sheets et choisissez les modules complémentaires les plus pertinents. Soit dit en passant, il existe de nombreux modules complémentaires! Même s’ils n’ont pas fait cette liste, cela ne signifie pas qu’ils ne valent pas la peine d’être vérifiés.

La data et son appropriation pour le marketing

Quel est l’intérêt d’un plan de marketing de moteur de recherche basé sur les meilleures techniques, d’une stratégie de marketing par e-mail soigneusement réglée et d’une apparence de réseautage social dynamique si vos acheteurs ne peuvent pas obtenir ce dont ils ont besoin lorsqu’ils atteignent votre site Web? C’est la requête que le directeur général de BloomReach, Raj De Datta, demande à ses quelque 150 clients, qui vont du grand magasin de luxe Neiman Marcus à l’élégant e-commerçant ModCloth. «En ce moment, c’est comme faire du jogging dans Target», déclare De Datta à propos de la majorité des sites Web de commerce électronique. « Je cherche des jouets et des jeux. D’autres personnes recherchent une chemise en polaire. Mais nous voyons tous les deux le même magasin, même si nous sommes ici dans un but vraiment différent. » Venant d’une page d’accueil commerciale en ligne normale, les clients peuvent soit utiliser la recherche, soit se frayer un chemin via un certain nombre de degrés de liste d’aliments, dans l’espoir de localiser un article spécifique. Cependant, avec le logiciel Click de BloomReach, les consommateurs accèdent au magasin de détail et découvrent uniquement les articles dont ils ont besoin, car le logiciel a déterminé de manière anonyme leurs intentions et leurs préférences en fonction des visites précédentes du site, des mots qu’ils utilisent normalement, des hyperliens cliqués sur le page Web, les points communs dans le contenu qu’ils ingèrent sur le site Web, la zone existante et le système sur lequel ils se trouvent – aucune connexion ou données privées nécessaires. Essentiellement, l’application au niveau de l’organisation de BloomReach – qui coûte aux commerçants 7500 $ par mois ou même plus, en fonction du nombre de visiteurs exclusifs – prend le dernier kilomètre de la publicité commerciale sur Internet. «J’ai vu que personne ne consultait seul le site Web», déclare De Datta. « Tout le monde avait une approche à une dimension particulière – satisfait tout. » Avec SNAP, l’objectif serait d’utiliser d’énormes détails pour aider les acheteurs individuellement, en fonction de leur intention actuelle, et non de leurs informations de groupe ou de leur historique d’achat. «Nous sommes en mesure d’identifier les visiteurs du site Web avec une fiabilité de 99%», affirme De Datta à propos de la «découverte d’unité» de son entreprise, qui fonctionne si le client s’est arrêté ou non sur un site Web via un appareil mobile et c’est maintenant en utilisant un navigateur Web. . Si BloomReach réussit, cela réduira énormément le volume d’actions entre l’obtention en utilisant le site Web d’un site de commerce électronique et le simple clic sur l’option « Booster le panier ». Pour les e-commerçants, l’attrait de Click, au-delà de sa capacité à mieux servir les articles précis que veulent les hommes et les femmes, est qu’ils ne doivent pas rétablir leur propre site Web pour l’utiliser. L’assistance basée sur le cloud indexe immédiatement chaque page Web – et chaque nouveau site supplémentaire – sur le site Web d’un client et génère rapidement pour les visiteurs du site les informations appropriées sur ces pages Web. Pour les commerçants qui mettent et emportent des centaines d’articles par semaine sur leur site Web, cette caractéristique signifie qu’ils pourraient le publier et finir par l’oublier. Encore un autre ainsi que: contrairement aux tests A / B, qui pourraient prendre des mois pour fonctionner via, l’étude globale du dispositif de BloomReach, tirée des détails en permanence actuels de l’ensemble de sa clientèle et de plus de 30 ressources de données grand public, réduit le temps de latence impliquant application et bons résultats. Pour ModCloth, la technologie de base derrière Click s’est traduite par une augmentation de quarante pour cent des rendez-vous sur des pages Internet d’articles individuels – une indication que les gens obtenaient réellement ce qu’ils espéraient trouver. Selon De Datta, la technologie associée à BloomReach est difficile mais servira une fonctionnalité très simple: c’est la réponse au client qui recherche un site pour cette meilleure tenue d’été écologique et ne comprend absolument rien de ce dont elle a besoin à part, « Je m’en rendrai compte quand je le regarderai. »

Quand Google paie

Google a été acheté aujourd’hui par le chien de garde du monopole français pour payer une amende de 150 millions d’euros pour avoir abusé de sa « position dominante sur le marché de la publicité et du marketing de la recherche ». L’Autorité de la concurrence de la nation européenne a critiqué les « directives opaques et difficiles à comprendre » du géant du site Web américain, qui sont utilisées « de manière injuste et unique » dans son programme de publicité sur le Web. Par conséquent, votre régulateur de la concurrence a infligé une amende à Google et lui a ordonné de clarifier ses dispositions, en particulier ses méthodes de suspension des soldes. Le corp des États-Unis propose également deux mois pour établir un dossier décrivant les méthodes dont il aura besoin pour se conformer à la commande, et six mois pour fournir un dossier supplémentaire confirmant ce qu’il a pu mettre en œuvre avec précision. Il doit également publier l’arrêt sur son site Search Engine.fr et Yahoo.com lors de son accès en France, pour la semaine des débutants. L’amende, incidemment, est inférieure à un% particulier du bénéfice de 30,7 milliards de dollars de Yahoo, père ou mère Alphabet, en 2018. Cela découle d’un problème renvoyé il y a 4 ans pour le chien de garde par un ensemble français appelé Gibmedia, qui, entre autres choses , joggé un site Web de prévisions climatiques. Yahoo a accusé Gibmedia de travailler AdWords dangereux (maintenant Yahoo Advertising) pour ce site qui aurait incité les internautes à s’inscrire à des services professionnels sans coûts d’inscription et terminologie clairs. En conséquence, Gibmedia a été éjecté de Google sur le programme d’affichage Web. Répondant, le biz français s’est plaint qu’il avait été injustement démarré de façon inattendue. Après avoir réfléchi, les autorités françaises ont décidé que les moteurs de recherche appliquaient ses CGU de manière incohérente, et ont affirmé que ce n’était pas bon pour le Web dans son ensemble – constatation puisque le titan de la Silicon Valley gère environ neuf recherches sur Internet sur dix en France et quatre sur 5 dans le monde. Google a déclaré qu’il attirerait la décision à son égard. « Les gens s’attendent à être protégés contre les publicités abusives et abusives et c’est exactement à cela que servent nos directives en matière de publicité et de marketing », a déclaré un porte-parole à The Sign-up. « Gibmedia exploitait des publicités pour des sites Internet qui trompaient les gens en leur faisant dépenser de l’argent pour des services professionnels. sur des conditions de paiement pas claires. Nous n’avons pas besoin de ces types de publicité sur nos méthodes, nous avons donc suspendu Gibmedia et abandonné les revenus publicitaires pour protéger les consommateurs contre les dommages. Nous allons faire appel de cette sélection. »

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Schmidt disparaît de Google

Eric Schmidt, qui a conduit l’amélioration de Google à partir du titan international de la Silicon Valley, n’est plus un conseiller pour la recherche énorme et sa mère ou son père Alphabet, marquant une étape de plus dans les dernières secousses de personnel qui ont vu l’ancien de l’entreprise sauvegarder l’arc. Schmidt, nommé président-directeur général de Google en 2001, est resté son rôle de consultant pratique en février, selon une personne familière avec la situation. Sa sortie met fin à un mandat de 19 à 12 mois chez Google, au cours duquel il a été amené à devenir la «supervision adulte» des jeunes fondateurs de Google, Larry Web page et Sergey Brin. Le départ de Schmidt arrive trois ans après que Schmidt a déclaré qu’il démissionnait en tant que président professionnel et qu’il n’offrirait plus de fonction. Les associés de Schmidt, Yahoo et Google ont perdu leur opinion. La sortie de Schmidt marque un point de plus dans la progression de Google et intervient alors que l’engagement de Schmidt dans des missions gouvernementales a soulevé des questions sur les conflits utiles. À la fin de l’année dernière, Webpage et Brin, qui ont commencé Yahoo en tant qu’étudiants diplômés du Stanford College en 1998, ont confié l’autorité de l’alphabet et de ses procédures tentaculaires à Sundar Pichai, qui avait auparavant dirigé l’organisation de recherche clé en considérant que 2015. David Drummond, l’entreprise Principal légal de 14 années civiles, retraité en janvier juste après inspection au-dessus des connexions passées. Alors que l’administration unique part, le personnel et les observateurs de l’industrie se sont demandé si le plus grand moteur de recherche au monde, dépassant les 120 000 employés dans le monde, pouvait conserver sa célèbre tradition de roue libre. Avant 36 mois, le stress entre la direction et les membres du personnel s’est accru dans le traitement des accusations de faute intime visant les meilleurs professionnels, un moteur de recherche Internet censuré en Extrême-Orient et s’efforce de s’appuyer sur des connaissances artificielles pour la division américaine de la sauvegarde. La position de Schmidt chez Google a lentement diminué peu de temps après avoir démissionné de son poste de PDG en 2011. Néanmoins, ses liens avec la société ont suscité un retour en arrière alors que Schmidt renforce son travail dans les efforts de l’armée américaine. Il siège à la Safeguard Creativity Table, une équipe consultative visant à apporter de nouvelles innovations technologiques au Pentagone, telles que des avancées dans la découverte d’équipements. Il est également président de la Countrywide Security Commission on Man-made Intelligence, qui conseille le Congrès sur l’IA pour la sauvegarde. Les experts, cependant, craignent que Schmidt ne puisse injustement forcer Google à ne pas aimer et détester fiscalement en ce qui concerne son accord avec les forces armées. Avant cette semaine, le gouverneur de New York, Andrew Cuomo, a déclaré que Schmidt ferait office de président de bureau de votre paiement, qui sera chargé de mettre à jour les installations et les techniques d’ingénierie de l’État pendant et juste après la pandémie de coronavirus. Le groupe abordera des sujets tels que la télésanté, le haut débit sur le Web et l’apprentissage par télécommande, a expliqué Schmidt. La visite a également déclenché des problèmes concernant l’influence d’énormes techniques sur le marché public, en particulier compte tenu des scandales de confidentialité des informations personnelles de Google. Schmidt, 65 ans, s’est inscrit auprès des moteurs de recherche juste après être devenu PDG du créateur d’applications Novell. Il a été exposé à Site et Brin par 2 des plus importants bailleurs de fonds de Google pendant cette période, les investisseurs en capital-risque John Doerr de Kleiner Perkins et Mike Moritz de Sequoia Money. Pendant le mandat de Schmidt, l’organisation s’est développée au-delà de ses origines en tant que moteur de recherche sur Internet pour gérer d’autres technologies, notamment les téléphones portables et la vidéo en ligne. En outre, il a utilisé une composition d’entreprise reflétant son succès financier croissant. Schmidt a aidé à faire entrer le public des affaires en 2004, une toute première bourse qui a fait de lui un milliardaire. (Il conserve néanmoins environ 5,3 milliards de dollars dans les actions de la société.) Schmidt est resté PDG de Google pendant la décennie, juste avant de déménager dans sa fonction de président exécutif et Page a commencé la carrière supérieure. En 2015, l’entreprise a lancé une restructuration explosive, créant une société mère ou père pour Yahoo, nommée Alphabet. Schmidt est également devenu président de la nouvelle entreprise.

Administrer l’intelligence des machines pour se prémunir

L’entrepreneur technologique Elon Musk a récemment exhorté les gouverneurs du pays à réglementer la capacité d’apprentissage artificiel «avant qu’il ne soit trop tard». Musk insiste sur le fait que l’intelligence artificielle représente une «menace existentielle pour l’humanité», selon un alarmiste qui confond la science de l’IA avec la science-fiction. Même ainsi, même les experts de l’IA comme moi comprennent qu’il existe des préoccupations raisonnables quant à son impact sur les armes, les emplois et le niveau de confidentialité. Il est naturel de se renseigner, peu importe si nous devons produire de l’IA. Je pense que la bonne réponse est en effet. Mais ne devrions-nous pas prendre des mesures pour réduire au minimum le développement de l’IA, dans un souci de prudence extrême? Cependant, si nous le faisons, des pays comme les fournisseurs chinois nous dépasseront. Le cheval IA a conservé la grange, et notre meilleure option est généralement d’essayer de la diriger. L’IA ne doit pas être militarisée, et toute IA doit alors avoir un «changement de monnaie» imprenable. Au-delà de cela, nous devons gérer l’impact tangible des solutions d’IA (par exemple, la protection des voitures autonomes) plutôt que de chercher à déterminer et à maîtriser le domaine amorphe et en développement rapide de l’IA. Je suggère quelques lignes directrices pour des techniques intellectuelles contre nature qui arriver à être influencé par, mais développer davantage, les «trois lois de la robotique» que l’écrivain Isaac Asimov a publié en 1942: Un robot pourrait ne pas nuire exactement à une personne ou, par inaction, permettre à un individu de subir des dommages; un robot doit obéir aux achats que lui fournissent les personnes, sauf lorsque ce type de commandes serait contraire à la réglementation précédente; De plus, un robot doit protéger sa propre existence tant que ce type de sécurité n’entrera pas en conflit avec les deux dernières réglementations. Ces 3 directives légales sont chics mais peu claires: qu’est-ce qui, en particulier, comprend les dommages causés en ce qui concerne l’IA? Je recommanderais une base encore plus précise pour éviter les blessures liées à l’IA, selon mes trois directives. Tout d’abord, un processus d’IA doit faire l’objet d’une gamme complète de directives juridiques qui s’appliquent à son opérateur individuel. Ce principe comprendrait les méthodes exclusives, corporatives et commerciales et gouvernementales. Nous ne voulons jamais que l’IA participe à la cyberintimidation, à la manipulation des stocks ou aux risques terroristes; nous ne voulons jamais que le FBI publie des solutions d’IA qui poussent les gens à dépenser des infractions criminelles. Nous ne voulons jamais d’automobiles autonomes qui traversent des lumières de couleur rougeâtre, ou pire, des armes IA qui violent les traités mondiaux. Notre loi fréquente doit être modifiée afin que nous ne puissions pas signaler que notre méthode d’IA a effectué un problème que nous ne pouvions pas comprendre ou prédire. Autrement dit, «Mon IA l’a géré» ne devrait pas justifier une conduite interdite. Ma prochaine astuce est le fait qu’une méthode d’IA doit évidemment révéler qu’elle n’est pas individuelle. Comme nous l’avons expérimenté dans le cas des bots – des logiciels qui engageront un dialogue progressivement innovant avec de vrais individus – la société exige des assurances que les techniques d’IA sont clairement appelées ce genre de. En 2016, un bot généralement connu sous le nom de Jill Watson, qui s’est avéré être une aide pédagogique pour le cours d’étude en ligne à Georgia Technical, a induit les étudiants en erreur en pensant que c’était un homme. Un cas beaucoup plus critique pourrait être la consommation répandue de robots politiques experts de Trump sur les sites Web sociaux depuis les jours majeurs autour des élections de 2016, selon des chercheurs d’Oxford. Ma directive garantirait que les gens sachent à quel moment un bot usurpe l’identité d’un individu. Nous avons déjà vu, par exemple, @DeepDrumpf – un bot qui a imité humblement Donald Trump sur Youtube. Les solutions d’IA ne génèrent jamais seulement de faux tweets; en outre, ils développent de faux clips vidéo d’actualités. Des experts de l’université ou du collège de Washington ont récemment présenté une vidéo d’imitation de l’ancien directeur Barack Obama où il semblait convaincant de communiquer des mots qui avaient été greffés sur un clip vidéo de lui faisant référence à quelque chose de complètement différent. Mon troisième principe est qu’un programme d’IA n’est pas en mesure de conserver ou de divulguer des informations personnelles sans l’approbation spécifique de votre fourniture de ces informations. En raison de leur pouvoir extraordinaire d’extraire, de documenter et d’analyser automatiquement les informations, les solutions d’IA ont été dans une situation privilégiée pour acheter des informations et des faits privés. Considérez tous les chats qu’Echo sur le marché en ligne d’Amazon – un «haut-parleur intelligent» présent dans de plus en plus de résidences – est peut-être au courant, ou peut-être les informations que votre enfant peut divulguer accidentellement à un jouet en peluche, par exemple une IA Barbie. Même des robots de ménage quelque peu anodins créent des cartes de votre maison. Ce sont peut-être des détails que vous souhaitez réellement gérer.

Comment le web à tout supplanté

Après l’effondrement de votre bulle Web mondiale, l’apparition des éléments était connue sous le nom de «Web 2», un site en ligne avec une exposition accrue des réseaux sociaux et des articles créés par les clients, et du cloud computing. Les services professionnels des médias sociaux comme Facebook ou myspace, les tweets et Instagram sont devenus probablement les sites Web les plus connus en permettant aux utilisateurs de parler de leur propre contenu avec leurs amis et aussi le monde entier. Les appareils de téléphonie mobile ont commencé à être en mesure d’accéder au Web et, avec le déploiement de téléphones à écran tactile comme l’iPhone d’Apple (dévoilé en 2007), le nombre d’utilisateurs en ligne dans le monde est passé d’environ 1 6e à travers le monde. en 2005 à plus de la moitié en 2020. L’option accrue de l’entrée wifi a activé des programmes qui n’étaient pas rentables auparavant. Par exemple, les systèmes de localisation mondiaux (GPS) ainsi que l’accessibilité Wi-Fi aident les clients mobiles à trouver différents itinéraires, à créer des évaluations précises des accidents et à lancer des solutions de récupération, et à améliorer la gestion du trafic ciblé et le contrôle de la surpopulation. En collaboration avec les téléphones portables, les ordinateurs portables Wi-Fi et les assistants électroniques privés (PDA), des appareils portables avec insonorisation et des lunettes d’exposition spéciales ont été créés. Si la construction exacte du futur Online ne sera cependant pas très claire, plusieurs recommandations d’expansion semblent évidentes. L’une est vers de meilleurs taux d’accès à la colonne vertébrale et au réseau. Des taux de données d’ancrage de 100 milliards de bits (100 gigabits) tous les deux peuvent facilement être achetés de nos jours, mais les prix des informations de 1 billion de pièces (1 térabits) par seconde ou plus peuvent finalement s’avérer commercialement réalisables. Si la croissance du matériel informatique, des logiciels, des logiciels et des natifs accède au maintien du rythme, il peut être possible pour les utilisateurs d’accéder à des sites à des vitesses de 100 gigabits par seconde. À ce type de taux d’informations, la vidéo à grande résolution – certainement, plusieurs flux vidéo en ligne – prendrait simplement une petite fraction du taux de transfert de données accessible. Une bande passante exceptionnelle pourrait être utilisée pour envoyer des informations auxiliaires concernant les données envoyées, ce qui permettrait une personnalisation rapide des affichages et une résolution rapide des images de requêtes communautaires particulières. Une grande partie de l’analyse, à la fois publique et individuelle, a porté sur les solutions à large bande intégrées qui peuvent contenir simultanément plusieurs indicateurs: données, parole et vidéo. Plus précisément, le You.S. le gouvernement a financé une étude pour produire de nouvelles capacités communautaires à un rythme plus élevé dédiées au quartier de l’analyse médicale. Il peut être évident que la connectivité de communication sera probablement une fonction importante d’un futur World Wide Web, car un nombre croissant de machines et de produits sont connectés. En 1998, juste après 4 ans d’études, le net Engineering Job Pressure a publié une nouvelle norme d’adresse IP de 128 tad destinée à remplacer la norme 32 bits standard. En permettant une énorme augmentation du nombre de poignées disponibles (2128, contre 232), ce point commun vous aide à déléguer des poignées distinctives à presque tous les produits numériques électroniques imaginables. Par conséquent, tout au long de «l’Internet des problèmes», à travers lequel tous les modèles et produits peuvent être connectés au Web, l’expression «câblé» au travail, à la maison et dans l’automobile peut tous entreprendre de nouvelles définitions, même lorsque l’accès à l’accès est absolument sans fil. La diffusion de contenus textuels numérisés, de photos et de pistes audio et vidéo sur Internet, principalement disponibles aujourd’hui sur le World Wide Web, a provoqué une explosion d’informations. De toute évidence, des ressources efficaces sont nécessaires pour traiter les informations structurées par le système. Les informations accessibles sur Internet en ce moment peuvent ne pas être disponibles en cours de route sans qu’une attention particulière soit simplement accordée aux méthodes de conservation et d’archivage. La clé pour que vous puissiez rendre les informations et les faits accessibles en permanence est les installations ainsi que la gestion de cette structure. Des référentiels d’informations, stockés sous forme d’objets numériques, peupleront rapidement le World Wide Web. Au début, ces référentiels peuvent être dominés par des objets physiques électroniques spécifiquement développés et formatés pour Internet, mais avec le temps, ils contiendront probablement des éléments de tous types dans des formats qui pourraient être résolus dynamiquement par les ordinateurs des utilisateurs instantanément. Les mouvements d’éléments numériques électroniques dans un référentiel vers un autre les garderont néanmoins accessibles aux utilisateurs finaux autorisés à y accéder, tandis que les instances dupliquées d’objets dans plusieurs référentiels peuvent offrir des options aux consommateurs qui sont plus à même de communiquer avec certains aspects de le World Wide Web par rapport à d’autres personnes. Les informations peuvent avoir leur propre identité personnelle et, en fait, être un «citoyen de premier recours» sur Internet.

Microsoft: du garage à la mondialisation

En 1975, Expenses Gateways et Paul G. Allen, deux amis proches de Seattle, ont converti Fundamental, un mot de codage de PC principal bien connu, pour être utilisé sur un ordinateur antérieur (ordinateur personnel), l’Altair. Peu de temps après, Gateways et Allen ont lancé Microsoft, dérivant le nom des termes micro-ordinateur et logiciel. Au cours des quelques années suivantes, ils ont traité d’autres langues parlées d’encodage développées de manière simple et facile. En 1980, International Company Machines Company (IBM) a demandé à Microsoft de produire le programme logiciel ou système d’exploitation essentiel, en raison de son tout premier ordinateur, l’ordinateur personnel IBM. Microsoft a acheté un système d’exploitation d’une organisation supplémentaire, l’a modifié et l’a renommé MS-DOS (Microsoft Drive Operating-system). MS-DOS a été lancé avec tous les ordinateurs personnels IBM en 1981. Par la suite, la plupart des fournisseurs d’ordinateurs personnels ont certifié MS-DOS comme système d’exploitation, générant des revenus importants pour Microsoft; à partir du début des années 1990, il a offert plus de 100 millions d’exemplaires du système et a conquis des systèmes rivaux comme CP / M, qu’il a déplacé au début des années 1980, puis IBM OS / 2. Microsoft a approfondi sa position dans les systèmes avec House windows, une interface utilisateur graphique dont la troisième version, lancée en 1990, a obtenu une large adhésion. En 1993, Windows 3. et ses variantes ultérieures offraient un taux d’un million d’exemplaires par mois, et pratiquement 90% des PC du monde fonctionnaient sur un système d’exploitation Microsoft. En 1995, la société a introduit House windows 95, qui, pour la première fois, a entièrement intégré MS-DOS avec des fenêtres House et a été efficacement coordonné dans le confort du système d’exploitation Apple Computer d’Apple. Microsoft est également devenu le leader des logiciels d’efficacité tels que les programmes de traitement des termes et les feuilles de calcul, dépassant ainsi la concurrence de longue date Lotus et WordPerfect. Microsoft a considérablement élargi sa division d’affichage numérique, produite en 1985 et auparavant importante pour la prospérité de son encyclopédie multimédia, Encarta. Il est également entré dans les services d’information et de divertissement avec une large gamme de produits et services, en particulier la communauté Microsoft et MSNBC (une entreprise conjointe avec la National Broadcasting Company, un important système américain t. V.). Pour cette raison, à partir du milieu des années 90, Microsoft, qui est devenue une entreprise publique en 1986, est probablement devenue l’entreprise la plus efficace et la plus lucrative du passé historique des États-Unis. Il a régulièrement généré des revenus de 25 cents sur chaque dollar de vente de produits, une histoire étonnante. Au cours de l’année civile 1996, la société a dépassé les 2 milliards de dollars de revenus Web pour la première fois, ainsi que sa chaîne de revenus ininterrompue, même pendant l’excellente récession de 2007-2009 (ses revenus Web ont connu une croissance de plus de 14 milliards de dollars). dollars par exercice 12 mois 2009). Néanmoins, sa croissance rapide dans une industrie férocement compétitive et en transformation rapide a engendré du ressentiment et de l’envie entre rivaux, un certain nombre d’entre eux se plaignant que les pratiques de l’entreprise violaient You.S. lois et règlements visant à instaurer des niveaux de concurrence infondés. Microsoft et ses défenseurs ont répliqué que, loin de l’étouffement des niveaux de concurrence et de l’innovation technologique, sa montée en puissance a exhorté chacun et que son programme logiciel est devenu constamment moins cher et beaucoup plus avantageux.